2016年10月31日公司在信达天御项目部会议室召开了全体班组恳谈会，参会人员包括公司高管层、部门经理，各项目负责人、执行经理及全体班组负责人。会议的议题只有一个,那就是“公司如何优化服务加管理，与班组长实现共赢和共存”。首先由常务副总徐华龙向与会人员详细说明和解释了公司实行的“公司主要班组A、B、C三级评价分类体系”文件的相关内容。主要叙述内容包括该文件的等级划分、奖惩措施、运行机制和评价周期等。工程部、安全部经理及工程系统分管副总陆裕国根据近期对各项目部的质量、安全的巡查和面临的各类问题的现状情况进行了分析、通报和解读。总经理陶征强从公司的战略高度出发，叙述了公司的发展现状、当前面临的困难以及未来的发展机遇和前景，希望能和各位班组负责人做到“同心、同路、同行”共同迎接挑战和机遇，实现共赢。陶总要求公司各级管理部门对班组长必须做到“服务+管理”，要先有服务再谈管理，实事求是的为班组解决问题，解决困难。并希望通过“服务+管理”的理念实现与班组长在当下建筑业普遍不景气的大环境下的共存、共发展。各班组长在公司各高管层真诚、恳切的发言中受到鼓舞，纷纷发言述说当前遇到的问题、困难和困惑。并表态支持公司的各项决定，积极配合项目部的工作，支持公司的做大做强，实现共赢共存。