外包劳务队伍内部管理难度大,在施工过程中,会不同程度的对项目施工产生影响,而自有劳务队人员流动比较少,人员之间相对熟悉、配合度比较高,将极大提高生产效率。结合中固建设多年的房建项目案例,中固在房屋建筑的质量通病尤其是防水施工中深受其害,痛定思痛,公司决定以自有项目为平台,成立专门的防水“产业”工人,让他们的身份从“农民工”转向“产业工人”,让他们的收入模式从“承包”变为领工资。
2018年9月,中固建设探索成立了安徽固盛防水工程有限公司,作为以公司化正式确定合伙人的首创,在这块试验田里,中固建设要求他们不断创新管理方式,优化组织结构,让关键岗位、技术能手以合伙人的身份参与公司的经营管理。产业基地的建立,工人身份的转变带来责任意识和质量意识的提高,让中固建设各项目的的防水施工质量进一步提升。
随着一项项的改变,中固建设敢于打破常规,打破建筑行业的固有管理模式,在产业工人培育上进行积极的探索,让企业、工人、业主三者的权益均得到了有效保障。产业工人管理新模式做了一次重要和有益的探索,也为中固建设在设备租赁、模板脚手架工程等方面,积累了探索和推广的经验。中固建设致力打造梦想、创造、分享的建筑业平台,在传统的建筑行业中打造不传统的“中固”品牌。
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